Stratégies de gestion des compétences et externalisation Dans les organisations de consulting ou de conseil de plus de vingt ans d'expérience au Bénin - Vinado Paul Hessavi - Universitaires Europeenne

Les organisations de conseil ont recours aux compétences extérieures pour atténuer les goulots d'étranglement dans l'exécution de leurs activités. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d'année. Pourquoi, les organisations de consulting au Bénin, ne recourent à l'externalisation de leurs compétences que dans les derniers mois de l'année? C'est à cette question que ce livre se propose d'esquisser des réponses du point de vue des stratégies managériales. Après les définitions de notions spécifiques telles que : «consulting», «Core competence», ou coeur de métier, «KBV» ou «Knowledge-Based View», anticipation, externalisation, internalisation, les investigations menées in situ ont permis de dégager les stratégies utilisées par les organisations pour externaliser une partie de leurs activités. L'auteur a alors conçu et proposé, pour aider à faire l'état des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le « Référentiel de l'Externalisation des Activités d