Le management à géométrie variable S'adapter : pourquoi et comment. - Arlette Sebillaud - Liaisons - broché - Etude

À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance à une entreprise ou la valeur du travail sont remises en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus tout à fait "manageables" comme avant. Il faut désormais prendre en compte, dans les formes de management, les ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements liés autant aux évolutions technologiques qu'aux évolutions sociologiques.Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ? Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être en mesure d'assurer plusieurs types de management : réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte.Le propos de cet o